34年经验 高中 1973年9月25日 52岁 随时可以联系我)
希望从事:副总、厂长、副厂长、经理 Ι 全职Ι 12000-20000元
工作地点:浙江省 金华市
专业:文科
个人资料:172cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:湖南省 新宁县
现居地:浙江省 金华市 永康市 长城工业区
在职-月内到岗
1、本人具有创业经验,擅长多角色、多线程管理,能快速适应公司风格和节奏; 2、具有出色的人际沟通、 计划、组织能力,善于通过沟通技巧协调各方面,统筹资源,最终解决问题; 3、具有优秀的团队建设和管理能力; 4、充分代表公司形象和利益,具备很强的服务意识; 5、监督指导能力强,具备处理突发事件的能力。 6、为人正直,工作严谨,遇事沉稳,工作思路清晰,具备严谨逻辑思维和总结能力。 7、富有良好的抗压能力,善于自我激励,总结工作中成绩和不足,做出相应的调整; 8、适应能力强,可以出差,可以接受外派。
2020.05-2021.09[1年4个月]
1 - 49人
公司专业生产安装阳台、围墙栏杆、副窗、楼梯扶手等 1、在公司总经理的委托指示和领导下,全面主持、负责公司各项经营管理工作、向总经理汇报并接受监督。贯彻执行公司各项规章制度,维护正常经营秩序。制定公司各项管理制度,持续改进组织并实施各项管理工作; 2、监督招聘、辞退、培训、文件下发等管理工作,执行薪资考核及行政处罚、物资使用及安全管理等工作权限; 3、开展好企业文化和凝聚力建设,搞好员工的培训工作,营造员工爱岗敬业、诚实正派、尽职尽责、团结一致的工作作风,打造一个力量强大的工作群体; 4、严格履行工作职责,领导部门经理完成公司各项工作计划; 5、完成总经理交办的其他事宜。
2014.03-2020.04[6年1个月]
100 - 499人
公司主要生产滑板车 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划; 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 3、负责将公司内部管理制度化、规范化; 4、负责对公司企业文化的建设工作; 5、根据公司现有生产工艺流程进行合理创新改善; 6、对公司现有人员进行精简、品质提升、产能提升、使家族作坊式改革创新成为规范的生产企业; 7、总经理临时授权的其他工作。
2010.11-2014.02[3年3个月]
100 - 499人
公司主要生产PU轮(箱包、滑板车、溜冰鞋等塑胶五金PU轮) 1、在公司总经理的领导下,努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向总经理汇报。加强信息沟通,抓好分管区域各项管理工作的落实。 2、协助总经理抓好公司员工的职业道德教育,提高员的思想素质和工作能力; 3、制定《厂纪厂规》、《车间管理制度》、《宿舍管理工作指引》、《门岗保安制度》等,及时检查落实; 4、根据公司现有生产工艺流程进行合理创新改善; 5、对公司进行人员精简、品质提升、产能提升、使家族作坊式改革创新成为规范的生产企业,使公司利润翻几番; 6、完成公司交办的其他工作任务。
2009.04-2010.10[1年5个月]
100 - 499人
公司主要生产五金塑胶配件(压铸、冲压、制管、模具、塑胶产品) 1、负责主持制定公司生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度,持续改进组织实施各项管理工作; 2、根据订单需求组织生产,日加工计划的制定及周、月计划的制定; 3、确定生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员,严格执行生产计划,合理组织生产,协调处理生产过程中出现的问题; 4、严格执行生产管理相关制度,组织实施生产管理; 5、组织开展安全管理及现场7s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核; 6、组织存货资金占用管理指标的制定,设施和考核,并对存货占用情况进行分析和上报; 7、对公司重大问题进行上报,并协助处置和解决; 8、负责整个公司的行政、后勤、生产等一切事物; 9、完成总经理交办的其他事宜。
2006.08-2008.09[2年]
50 - 99人
自主创业,加工五金金属产品(散热器、散热片等铝制品) 负责整个厂的管理及运营。
1995.10-2006.06[10年7个月]
1000人以上
公司主要生产铝制品(散热器、散热片、医用器材等) 负责部门人员管理、人员培训、生产安排等工作。
1992.03-1995.09[3年6个月]
1000人以上
公司主要生产玩具 负责人员管理及其工作分配。
2021.10-2024.12[3年2个月]
100 - 499人
公司来料.制程.成品.品质控制,品质管理制度制订与执行,品质所有报表制订与省批,每周生产品质会议的报告与总结,公司新开发产品品质标准制定与确认等工作
1988.09-1991.07
高中全科 Ι
培训经历 参加过系统的企业管理培训 2006-03~2006-05联硕企业管理顾问有限公司 详细描述培训内容: 1、积极的心态建设 2、员工组织纪律训练 3、沟通技巧与员工关系管理 4、高绩效团队建设 5、管理学基础理论培训 6、目标管理与工作的计划性 7、会议组织与知识管理
2013.04-2013.07
根据公司现有生产工艺流程进行合理创新改善,对公司进行人员精简、品质提升、产能提升、使家族作坊式改革创新成为规范的生产企业,使公司利润翻几番。
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